竞价人未竞得承租权的，核核电在成交结果公示结束后15个工作日内不计利息，原路退回。

也唯有如此，机组瓷砖企业和经销商才能实现共赢。有些瓷砖企业认为做好品牌推广，核核电将自身品牌推广出去就万事OK了，核核电其实不然，如果管理不好自身的渠道，维系不好经销商之间的关系，掌控不了这制胜市场的脉络所在，团队管理也不到位。

随着时代的进步，机组人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。没有经销商对促销活动的参与和配合，核核电促销活动就会只花钱没效果。所谓得人心者得天下，机组如今瓷砖企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有走心的管理才能留住人才，才能上下团结一致。

瓷砖企业长久发展需有团队意识经销商对自己公司所举办的各种促销活动，核核电是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，核核电而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。应该让经销商了解企业的方针，机组并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。

尽管终端卖场是属于经销商范畴，核核电但由于卖场只认生产厂家的品牌，核核电他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以瓷砖企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。

经销商是企业获取利润的终端渠道，机组加强对经销商的管理和培养、机组技术技能指导是企业加强终端渠道建设的必要手段，瓷砖企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。其次，核核电是行业变化。

其次，机组随着消费者对装修污染的警惕性越来越高，机组柴静的纪录片《穹顶之下》更是将环保问题推送至极致，发展绿色健康木门成为不少企业的工作重心。业内专家指出，核核电既然木门市场已经给出了信号，企业就应该把握机会，调整战略，主动求变。

从互联网的兴起到互联网+概念的提出，机组不少企业都热衷于加入互联网营销的队伍。对此，核核电业内人士指出，因年轻消费群更喜欢利用互联网，木门企业涉足网络平台，通过网络推广将企业信息、品牌形象以及产品内容等铺展开来